Líder Ágil – Antes de falarmos sobre liderança ágil, vamos falar um pouco sobre agilidade. Um assunto que temos falado há algum tempo nos outros textos. Sem delongar, agilidade é diferente de velocidade, é se adaptar ao novo contexto rapidamente, recalcular a rota durante a trajetória e aprender com os erros para evoluir. Um exemplo de agilidade </> velocidade:
“Veloz é um trem bala, ele vai muito rápido! Já o ágil é o guepardo que vai rápido, mas muda de direção o mais rápido possível para se adaptar.”
Nós nos perdemos facilmente tentando ser melhores, isso é normal. Inovar/aprender é arriscado, mas a ansiedade de querer ser melhor para nosso time, família, ou para nós mesmos, nos faz cometer um erro preditivo que é buscar um padrão para ser melhor. Boas práticas são sempre bem vindas, mas nem todas são aplicáveis ao cenário atual. As características para ser um bom líder na empresa X serão diferentes das características para ser um bom líder na empresa Y.
Principal característica
O maior valor que vem com a agilidade, independente do Framework, guia ou metodologia utilizados, é a adaptação. Então não podemos procurar por padrões, características, hard skills específicas, papéis, passos ou qualquer outra coisa que seja uma receita de bolo ou aquela bala de prata para sermos um líder ágil na nossa empresa.
Cada empresa é única, as pessoas que a integram são únicas, logo temos que rapidamente identificar como liderar de forma ágil este ecossistema. Não podemos entender errado, buscar referências mínimas para sermos um bom líder não é errado, por isso este artigo. Mas rapidamente erramos se nos prendermos naquilo que aprendemos e quisermos adotar aquelas práticas, ou aquele benchmarking, de liderança feito em outra empresa para nossa realidade.
O líder
Um líder terá muitas características, desafios, práticas e skills em comum quando o compararmos com outro, isso é normal. Mas ser ágil vai depender de saber fazer a leitura da equipe, stakeholders, clientes, diretores e nos adaptar para dar e receber o melhor deles.
Não basta falarmos que o famoso “Comando e Controle” (Management 1.0) acabou ou que vamos além (Management 2.0). Nem que vamos dividir com o time algumas responsabilidades, pois agora somos (Management 3.0). Que estamos atentos às motivações intrínsecas, tais como: propósito, autonomia, maestria e que temos a “receita” do sucesso para nossa liderança ágil.
Líder ágil
A agilidade é adaptação e para ser um líder ágil podemos ter várias habilidades, mas não temos a obrigação de aplicar todas essas habilidades no nosso time, pois talvez isso vá destruir o time!
Para terminar, precisamos deixar de lado o ego. Não podemos querer que dê certo porque éramos o líder facilitador. Temos que querer que dê certo pelo sucesso do cliente, do produto e pelo time. Nós somos apenas um meio para o sucesso.
Autor: Fábio Buritis